Finance M&A – Berufseinstieg / Intern (m/w/d)

Deine Rolle

Jede Akquisition verändert die Finanzstruktur des Käufers. Wer Kanzleien kauft, um sie zu behalten, muss vorher wissen, was er kauft — und nachher, ob das Gerechnete tatsächlich eintritt. Genau zwischen diesen beiden Punkten sitzt diese Rolle.

Vogel ist eine der erfolgreichsten mittelständischen Beratungsgesellschaften in Deutschland — mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmännischen und strategischen Themen an. Etablierte Mandanten, lange Erfahrung, starke Wachstumsbasis. Darauf bauen wir die führende Beratungsplattform für den deutschen Mittelstand, und ein Teil dieses Wachstums läuft über den Zukauf von Kanzleien: Bewertung, Verhandlung, Abschluss, Integration in ein gemeinsames Setup. Anders als bei einem Finanzinvestor endet unsere Arbeit nicht beim Abschluss — sie fängt dort an.

Du hast ein wirtschaftswissenschaftliches Studium abgeschlossen oder stehst im fortgeschrittenen Studium, mit Vertiefung in Finance, Rechnungswesen oder Corporate Finance. Du willst keine drei Monate Comparables pflegen und keine Modelle bauen, deren Annahmen ein anderer setzt. Du willst eine Transaktion von der ersten Bewertung bis in die Zeit nach dem Abschluss begleiten und sehen, ob deine Rechnung getragen hat.

Die Rolle hat zwei Zugänge. Als Praktikum über drei bis sechs Monate im fortgeschrittenen Studium — oder direkt als Berufseinstieg in Vollzeit. Der Zuschnitt ist derselbe, der Unterschied liegt im Horizont: im Praktikum arbeitest du an einer Transaktion durchgehend mit, im Berufseinstieg verantwortest du sie vollständig.

Du arbeitest unmittelbar mit der Geschäftsführung zusammen. Die natürliche Entwicklung führt nach 24 bis 36 Monaten in eine führende Rolle in Financial Performance & Value Creation oder in Corporate Development.

Deine Verantwortung

Bewertung und Modellierung

• Baue und verteidige das Bewertungsmodell für ein Ziel — normalisierte Ergebnisse, Bereinigungen, Kaufpreis-Mechanik, Sensitivitäten. Dein Maßstab: jede Annahme ist dokumentiert und einzeln angreifbar.
• Normalisiere Jahresabschlüsse und Zwischenzahlen einer Kanzlei so, dass die tatsächliche Ertragskraft sichtbar wird — inklusive der Positionen, die im Inhaber-Modell verborgen sind.
• Rechne die Finanzierungsseite mit: Kapitaldienst, Rückbeteiligung, Zahlungsstruktur über die Zeit.

Due Diligence und Entscheidungsvorlagen

• Bereite die finanzielle und kommerzielle Due Diligence auf — Datenraum strukturieren, Auffälligkeiten benennen, offene Fragen für die Verhandlung formulieren.
• Schreibe die Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung: eine Empfehlung mit Begründung, nicht eine Sammlung von Kennzahlen.
• Arbeite an Absichtserklärungen, Verhandlungsunterlagen und Gesellschafter-Material mit.

Nach dem Abschluss: Reporting und Value Creation

• Führe die zugekaufte Einheit in unser Berichtswesen über und mach von dort an sichtbar, ob die Annahmen der Bewertung eintreten.
• Baue die Auswertungen, mit denen wir Ertragskraft, Auslastung und Mandatsentwicklung über alle Standorte hinweg vergleichen können.
• Bring aus dem Vergleich der Einheiten zurück in die Bewertung, was wir beim nächsten Ziel anders ansetzen müssen. Was du einmal baust, läuft danach in jedem Standort.

Deine Perspektiven

Was du nach 3 Monaten geliefert hast:

• Du hast an mindestens einer Transaktion durchgehend mitgearbeitet und die Bewertung eigenständig verantwortet.
• Du hast die Zielunternehmens-Datenbasis erweitert und die Pipeline sauber gehalten.
• Du hast eine Entscheidungsvorlage geschrieben, die eine tatsächliche Wirkung hatte.

Was du nach 6 Monaten geliefert hast:

• Du verantwortest die Steuerung von Transaktionsworksteams vollständig, von der Normalisierung bis zur Kaufpreis-Mechanik.
• Du hast Erstgespräche mit Inhabern begleitet und dabei die finanzielle Seite selbst vertreten.
• Du hast eine zugekaufte Einheit in unser Berichtswesen überführt.

Was du nach 12 Monaten geliefert hast:

• Du begleitest Transaktionen weitgehend eigenständig und weißt, wann du eskalieren musst.
• Du hast eine Integration operativ mitverantwortet und kannst belegen, wo die Bewertung getragen hat und wo nicht.

Wohin sich die Stelle entwickelt:

Der nächste Schritt ist eine Manager-Rolle in Financial Performance & Value Creation oder in Corporate Development. Das setzt eigenständig verantwortete Transaktionen oder Integrationen voraus, nicht zusätzliche Berufsjahre. Fachliche Expertenlaufbahn und Führungslaufbahn stehen beide offen.

Das bringst du mit

Erfahrung & Track Record

• Du hast ein wirtschaftswissenschaftliches Studium abgeschlossen oder stehst im fortgeschrittenen Bachelor oder Master — Wirtschaftswissenschaften, Finance, Wirtschaftsingenieurwesen, Wirtschaftsrecht oder vergleichbar.
• Du hast dich ernsthaft mit Bewertung, Rechnungswesen oder Corporate Finance befasst — im Studium, in einem Praktikum oder aus eigenem Antrieb.
• Du hast erste Praxis in M&A, Transaction Services, Corporate Finance, Private Equity oder in der Steuerberatung gesammelt.
• Profile, die nicht in das obige Raster passen, aber Bewertungs- und Analyse-Tiefe mitbringen, sind ausdrücklich eingeladen — wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett. Konkret: Steuerfachangestellte mit laufendem Studium, die Jahresabschlüsse von innen kennen; Mathematik- oder Physik-Studierende mit Interesse an Unternehmensbewertung; Menschen, die selbst ein Unternehmen aufgebaut oder verkauft haben. Die ausgewiesene Spanne ist kein Verhandlungsspielraum, sondern eine Profil-Skala: das untere Ende steht für den Einstieg direkt nach dem Studium, wer die Standardaufgaben dieses Bereichs schon selbständig trägt, startet im oberen Drittel. Wer einen anderen Hintergrund mitbringt, startet zu einem anderen Marktpreis und konvergiert nach zwölf Monaten bewährter Leistung auf das Rollen-Niveau — die Logik dahinter steht in unseren Vergütungsgrundsätzen.

Skills & Arbeitsweise

• Du baust Modelle, die ein Dritter verstehen und weiterrechnen kann. Ein Mo